精确管理为什么能为一个组织带来快乐的同时还能实现高效呢？
第一、    精确管理不是试图改变人，而是采用系统的手段来帮助避免在自己的弱点方面发挥，这样资源消耗少，人们乐于接受，能感受到工作轻松快乐。
第二、    精确管理让组织成员更多地专注于自己的强项，这样组织的效率自然很高。
第三、    精确管理能让一个组织无论多大，所有成员都随时随地在一张“办公桌”上办公，同事之间非常亲近。
第四、    精确管理能方便同事之间消除误解，员工上班不用担心被牵连到说不清，道不白的事件中去，员工当然时时轻松，工作更有创意。
第五、    精确管理能为各级领导随时提供所有他需要了解的基层情况，能为基层员工随时解释他目前工作的作用。总之，能为有权限的人随时随地提供他需要的信息，相当于给所有人配备了不知疲倦的秘书。

中国港湾工程公司黄素珍总裁在听完精确管理讲座后，总结出了以下这首诗词，在此奉献给大家：

时时有沟通
处处可办公
工作有流程
管理有支持
要事有制度
经营有控制
风险有防范
客户有沟通

    在短短1个小时的时间里，栾润峰先生为大家讲解了“精确管理”创立、发展过程，以及“精确管理”的精髓和对企业的作用。他强调管理最重要的是管人心，企业应该借助信息化的手段提升管理水平。广大网友对“精确管理”思想表现出极大的兴趣，纷纷提问，栾润峰先生都详细作了解答，其丰富的管理经验和知识储备让大家赞叹不已。

      金和软件作为国内最大的协同管理软件厂商，有着近6000家企业用户，在同类软件厂商中遥遥领先，其300%的增长速度吸引了众多媒体的关注。今年5月，金和软件与微软、IBM举行了合作发布会后，更是受到中央电视台等权威媒体的持续关注，其产品蕴含的“精确管理”思想已成为管理界风行的潮流。

    在发布会召开之前，我以为把这个会忙完就轻松了。这个会主要由金和操刀，虽然是三家的发布会，但金和在里面起着最重要的作用。会前的准备工作，大家都知道，已经让我很忙了。我们运用精确管理的方法成功的举办了此次发布会，受到了各界的深度认可。但是，没有想到，会后我依然很忙，而且比会前还要忙。因为，所有的新闻媒体都不断的来采访我，追踪发布会的背景材料。采访多了我就发现，原来新闻媒体关注的并不是这个会，而是，为什么会办这个会？怎么会办成这样的会？所以，我就想到，这次的发布会给大家带来怎样的启发呢？如果说金和在推行“精确管理”，金和人的使命是“帮助所有企业健康”的话，金和在这次发布会上是不是完成了这样的使命呢？关于这个问题，原来媒体的眼光很透彻，他们关注的也是我们对中国经济的贡献。

    金和对中国经济的贡献在这次会议中是如何体现的呢？由此，我想到：金和是一家小公司，94年8月11日成立，是一个人1万块钱起家的。但是没关系，无论你开始的规模多么渺小，力量多么微弱，就像毛主席所说的“星星之火，可以燎原”。但关键是你怎么做才可以燎原呢？首先，你要能够有这样的决心。我们任何一个企业发展的过程都是从小到大的，你一定要有这样的耐心和抵抗这种孤独的能力。你一定要独立的去开创一条道路，让后来者感觉到这是一条出路，只有这样，你才会发现逐步有人走来，你才不会孤独，但是，如果你只是一个小道的时候，你就会觉得孤独，你必须要忍受这样的情形。今后也是这样，我们用了14年的时间，不断的开拓，独立前行，终于有一天，IBM和微软来了。IBM和微软的到来，不仅仅证明你这个路大了，关键是，你这个路还有特效。这个特效是什么呢？目前，每一个中国企业都在做大做强的号召之下寻找自己的方位，这个方位就要求你要有独立的东西、核心的、有价值的东西，这就是我们讲的知识产权。当你这个企业有了这样的不能替代的东西时，世界的一流企业、巨型企业与你合作就成为一个必然而不是偶然的事情。金和就是这样，因为“精确管理”的创立，以及，坚持去研究精确管理，大范围的让更多的企业受益，并且，创立了基于“精确管理”的软件，越来越多的企业不仅接受和认同了“精确管理”思想，关键是，有这么一个良好的工具能让他们很方便的享受精确管理的好处。就像我5月26日在《商务时间》录制“时间管理”栏目的时候，与赛富亚洲投资基金首席合伙人阎炎总经理所讲的，他现在有了精确管理这个实践想法，如果他再找到一个好工具的话 他会更轻松。金和这两点都做到了，在做到了这两点以后，IBM找来了，当IBM找来的时候我们可能觉得这只是一个偶然的事件，但是，没有几天微软也找来了，这就成了一个必然的事件，找我们的人就会越来越多。所以，中国的企业不要怕自己不行，不要怕自己孤独，只要坚持自己的方位，去努力，有了自己独立的东西，就一定会向世界一流企业去看齐、并肩、甚至超越。

    IBM和微软是世界IT巨头企业，金和虽然是国内最大协同管理软件厂商，但就企业规模来讲，金和与这两家企业是不能相比的，但是，三家企业却合作了。我很兴奋的把这个消息告诉媒体朋友，我觉得他们一定会关注这个事件，会认为金和非常了不起。如我所料，大部分媒体都关注这个事件，但他们采访我时，却不问金和与IBM、微软合作本身的事情，他们都在问我这个事件的由来！并且挖掘合作的过程！这让我很惊奇，因为他们把这件事不仅仅做一个新闻炒做来引人注意，他们更注重深层次的东西，比如这次金和是如何得到IBM、微软的肯定和认可，并让这两大巨头与金和合作。记者们想让大家知道这个合作的过程和一些内幕，让更多企业也变成可以撬动世界巨头的企业。很多记者认为这是他们的责任。我想，他们是值得我们尊敬的。

    第一次与这个节目交往是去年年底与龙永图等来温州参加“2007温州经济论坛”，我演讲结束后，“马津龙财经会客厅”制片人找到我，提出要我去电视台做一期访谈，但我因要赶回北京，没有能答应她，但还是给我留下了深刻的印象，特别让我产生好奇的是，马津龙是做什么的？回到北京，渡过日程满满的每一天，也就淡忘了对马津龙的好奇。从4月开始，他们的制片人不断与我联系，约我去温州做一期有关“精确管理”的节目，这又勾起了我对马津龙的好奇。从网上，我了解到了马津龙的大致情况。5月30日，我见到了马津龙本人。7点，马津龙来到我住的温州广电宾馆。马津龙：瘦瘦精精，标准的温州人的机灵，远没有我想象的看老。在这一天中，我从不同的人，不同的方面对马津龙有了初步的认识。马津龙：公务人员出身，官至正处，但是不满官位不能完全参与温州的经济建设，干脆辞官。但是他辞官又不是下海经商，而是全心投入温州经济模式的研究，并亲自指导多个企业的发展，温州的老板称他为温州经济的活字典，在温州，马津龙几乎所有高校的受聘教授，各行排名前列的企业，马津龙都是他们的顾问。他这个顾问，不是一般的挂名顾问，而是实实在在，在各企业还有办公室。在访谈节目中，马津龙的知识渊博，思路敏捷，快人快语，惊人语速等等，这一切都让我折服。我想正是因为这样，电视台才开设了“马津龙财经会客厅”这么一个节目。在一个地级市，每周一次的财经、管理类的访谈能做得如此有声有色，收视率还如此之高，你不服不行啊！

    以前只想温州经济与温州人的创业精神有关，通过认识马津龙，我又多了一点认识，温州经济与马津龙这样的通过对经济个案研究，为经济个案保驾护航，总结并推广温州模式也有紧密的关系啊！愿其它地区也有这样的“马津龙财经会客厅”。也有马津龙这样的人。

    中国作为一个世界经济大国，现在确实让我们感觉到，世界现在已经有了这样的认识。比如，我们现在在中国国内谈上市的时候，很多人都觉得到新加坡上市呀，到香港上市呀，但是，如果你再认真去了解，就会发现，原来我们中国的股市恢复到现在的程度，也才有短短十多年的时间，确实我们的发展是非常迅速的，以前虽然经常去这样的地方，但是并没有了解到真实的数据，或者不完全，这次让我们从新加坡交易所（新交所），到香港联合交易所，我们与高层接触发现，让我大吃一惊，新加坡交易所（新交所）施资总计３０００多亿美金，居然和我们现在的深圳交易所规模相当。与上海交易所规模也差不多，但是大家可以放心，新交所现在已经有１８０多家中国的公司在那里上市，占他那里总上市公司数量的２０％——３０％以上，香港联交所就更多了，有６００多家中国企业，所谓的红筹股在那里上市，我们的上海交易所和深圳交易所全部是我们的内资公司。所以从这一点也可以看到，作为一个中国人，我们在经济强大以后，我们在不断的发展，通过我们自身的努力发展以后，其实我们要由内向外来推炉出我们所追求的并不是自身的发展，我们经济发展了之后，我们其实能让所有人受益，像新加坡也好，香港也好都是因为我们不断地来进行创业带来的这样的一个结果。这样的结果不仅汇集于我们本身的国家，而且，关键也能使新加坡、香港甚至美国、英国这样的地方都有很多中国上市的公司，帮他们带来了相应的收益，所以我们在经济越发达的时候，我们中华民族的每一个人都应该由心向外的不断来宣传我们的和谐，只有让大家真正认识到中国是和谐的社会，中国人是拥有和谐的思想理念的这样的一个民族，那么，我们才有更好的发展环境，我们的事业，我们对人类的贡献才会更大。

　　统计表明，截止到2006年底，中国4千多万中小企业的信息化率还不到10％。我国中小企业面临信息不通畅的发展壁垒，今天，一家国内软件企业宣布联合IBM、微软两大IT巨头共同推动中小企业信息化市场。

　　这一合作模式将具有自主知识产权的协同管理软件与IBM的服务器、微软的数据库和系统软件捆绑销售给中小企业，中小企业通过这种方式采购将比单独采购最多节省50％的成本。一项报告显示，中小企业信息化应用已经成为带动中国IT行业快速增长的核心动力，未来三年将缔造五千亿元的市场。

　　北京金和软件股份有限公司董事长栾润峰说：“我们中国的企业只要你有自主知识产权，你一定能让世界的高质量的企业来和你合作。 ”

责编：赵文

转自：http://www.cctv.com/program/jjxxlb/20070516/106302.shtml